一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安控股集团有限公司始终坚持于自学型工业商家的制作，更加更加重视进一步从而提高对管理系统者的课程专业培训教育课程和幼儿教育，不停开扩眼光，从而提高个人综合评估能力文化素养，使其与工业商家的增长同样。在按期团队各种各样的正规专业课程专业培训教育课程的一起，新单位在组织结构创立"恒安什么是创新学堂"，对职员细化次、分阶段中采取全方法的专业技能和能力文化素养课程专业培训教育课程。新单位更加重视组织结构教学质量干部小组制作和组织结构导师培训教育，彻底的挖掘出和凭借新单位组织结构课程专业培训教育课程影视资源，如今也变成了确认公示招聘要求、教师面试试讲遴选，包含了四百多的恒安控股集团有限公司导师干部小组，重点围绕设计创建不爱说话型工业商家高级人才培训教育产业园。
紧跟机构的发展战略布局重点，拟定多技術培训、分部分内容分离域线上营销的战略布局重点人员技術培训新政，依据内容参予、技術培训师监督方试技術培训“权威专家外联专员型人员”。看重校企达成配合，向外“借脑”为机构人员给出新相关知识新水平方向，一人便面，以自考第一学历班、定向分配技術培圳班模式与武汉综合高中、华人华侨综合高中等高效达成配合，促使面层普通员工自考第一学历水平方向提高自己；与福建厦门综合高中达成配合开设中多层住宅的主管人员技術培训内容，依据个性定制化英语课程学业帮助到中多层住宅的主管人员重新塑造新的商业地产认识程度与思考力；另一个方便面，与东华综合高中达成配合制定教授工作的站，促使多元化高新科技研究开发的一并也为机构技術培训多元化技術型人员给出了比较有劲的的保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于恒安人力小分队建设规划，实现了起人力梯队，发挥业务人员进步驱程力，恒安投资集团能够 试行事业生崖处理，实现了起业务人员晋级“双管道缘由”，致力于减少公司安排动力、升级公司安排效率。能够 建立外部竞岗方式，开通处理晋级管道，从特一级基本单位工人辞新职业务人员到部门乃至每一位单位工人负责人率先施行竞岗岗前培训缘由，能够 性格类型测试软件、道德素质鉴定等平测工作平台精密口碑人力。能够 架设技術初审模式建设，开通非常非常新职业性晋级管道，各非常非常新职业性队列各用简约化装置初审标准规定，基本单位工人辞职技術业务人员到技術总工均以非常非常新职业性技術使用价值打出、知识与的技能的技能搭配相应的技術等级划分精密识别系统非常非常新职业性人力。双管道事业进步模式建设为业务人员作为互促化进步工作平台，有利于业务人员自驱力，实现了业务人员与单位的一起进步。
